AI i styrerommet
Har styret et godt nok grunnlag for å følge opp AI?
AI påvirker allerede konkurransekraft, kunder, kostnader og måten virksomheter jobber på. For styret handler det ikke om å forstå all teknologien, men om å forstå hva utviklingen betyr for virksomheten og stille de riktige spørsmålene.
Glassboks utvikler, sammen med Karen Elisabeth Ohm Heskja, en AI readiness vurdering for styrer og ledergrupper. Vurderingen tar utgangspunkt i virksomheten og bransjen, og gir et tydeligere bilde av hvor dere står, hvilke muligheter og risikoer som er mest relevante, og hva styret bør følge opp videre.
Vi lanserer snart første versjon.
Registrer interessen din, så får du beskjed når den er klar.
Hva bør styret ha oversikt over?
- 01
Hvor brukes AI allerede, og hvor ligger det største potensialet for å skape verdi?
- 02
Er ansvar for AI, data, risiko, og oppfølging tydelig?
- 03
Har virksomheten riktig retning, kostnadsforståelse og gjennomføringsevne?
- 04
Har styret et godt nok grunnlag til å utfordre ledelsen og ta stilling til veien videre?
Vurderingen setter dette i kontekst av virksomheten og bransjen, slik at resultatet blir relevant for deres situasjon, ikke bare en generell AI score.
Hvem står bak?
Glassboks hjelper virksomheter med å skape konkurransefortrinn og verdi med AI. Vi jobber tett med ledere og team, fra strategiske prioriteringer og beslutningsgrunnlag til teknologi, data og løsninger i drift. Det gir oss erfaring med både mulighetene AI åpner og hva som faktisk kreves for å realisere dem. Les mer om Glassboks
Karen Elisabeth Ohm Heskja bringer inn styre og lederperspektivet. Hun har erfaring fra styrearbeid og lederroller, kombinert med innovasjon, forretningsutvikling og arbeid med selskaper i endring. Det gir et praktisk perspektiv på styrets rolle når nye muligheter, risikoer og strategiske veivalg oppstår.
Sammen kombinerer vi erfaring fra praktisk AI transformasjon med perspektivet fra styrerommet.